тимлид Поиск кандидатов. Найти сотрудников в Украине

И не трогайте меня в теч дня, не мешайте концентрироваться на выше упомянутой задаче. У меня так и было, когда первый раз должности тим и тех лида получил. Хотя, если это скрам-тим на стороне галеры — то хрен его знает. Можно и ПО из местных назначить, но у них обычно со знанием бизнес/предметной-области голяк. Есть сотни причин, по которым люди могут начать проседать в работе. От личных, семейных обстоятельств до, как вы написали, обычной лени и желания поскорее убежать на пиво.

Кто такой Team Lead? Что нужно для работы и какой путь придется преодолеть?

Чтобы этого не произошло, можно научить кого-то из команды выполнять часть тимлидовских обязанностей. Например, раз в месяц доверять другим распределять задачи. Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается.

Team Lead Support, руководитель службы поддержки

А еще будьте готовы говорить «нет», потому что если вы не защитите свое время, люди обязательно попытаются украсть его. Поэтому я считаю очень важным сохранить ту искру, которая заставила ваших людей стать дизайнерами, и заставлять их иногда сходить с ума. Безумные идеи, которые выдвигает ваша команда, могут никогда не увидеть свет, потому что это очень дорого или нереалистично. Но, может быть, именно они вдохновят вас на создание чего-то, что в конечном итоге станет лучшим опытом для пользователей. Несмотря на то, что при разработке продукта нужно быть реалистом и прагматиком, важно не забывать мечтать и побуждать вашу команду делать то же.

А что дальше? Куди расти senior?

Путь к роли техлида – это не просто набор конкретных шагов, но и постоянное стремление к саморазвитию, улучшению лидерских и технических навыков. Становление Tech Lead требует времени, опыта и постоянного обучения. Техлиды не только ведут команду к техническому совершенству, но и служат вдохновением и менторами для своих коллег.

• Перед публикацией тщательно изучала тему, чтобы правильно ее раскрыть.
• Это не та роль, за которую можно получить существенную прибавку к зарплате.
• Помимо этого, техлид поддерживает и развивает навыки членов своей команды, обеспечивая рост и эффективность в их работе.
• Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования.
• Но это не значит, что дорога эксперта самая денежная.
• Хорошо, если архитектор знает отлично и предметную область, и архитектуру.

Есть вопросы? Заполни форму – мы тебе позвоним по телефону и все подскажем 💙

По диплому моя профессия — менеджер, а программирование я изучал самостоятельно параллельно с учебой в вузе. Так что тимлидом разработки я решил стать еще до того, как устроился на первую работу в качестве программиста. Первый — пересидеть всех остальных разработчиков в компании и стать тимлидом как самый «старый» сотрудник. Однако есть риск, что слово «старый» не придется брать в кавычки. Чтобы возглавить команду разработки, нужны серьезные компетенции и опыт. Поэтому самый распространенный и правильный путь в тимлиды — сначала дорасти до уровня сеньора и только потом метить на руководящую должность.

Итоги года команды HOSTiQ: что было в этом непростом 2020-м

Это тот человек, который способен принять мудрое решение, учитывая человеческие и технические факторы. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review. При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.

Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида

Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе». Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы. Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает. Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека.

Влияние техлида на успех проекта

Цифры — лучшие помощники в оценке и аргументации важности любой задачи. Делегирование — один из критически важных процессов, который вам предстоит освоить на любой руководящей позиции. Делегирование — это передача сотруднику своей задачи с соответствующими полномочиями или их частью. Ответственный подход к этому процессу поможет разгрузить ваше время и полноценно сконцентрироваться на приоритетных задачах, а также предоставит подчиненным возможности для развития. Такая передача ответственности за результат способна вывести сотрудника из зоны комфорта и в то же время положительно повлиять на его рост. Обучение нужно, чтобы восполнить пробелы в знаниях специалиста.

В зависимости от фазы проекта рабочий день может быть разным. Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Это не та роль, за которую можно получить существенную прибавку к зарплате. По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании.

Вы можете возразить, мол достаточно просто нанять кого-то, кто будет следить за жильем и сдавать его (или какие-то другие услуги). Даже в этом случае это будет требовать вашего времени и внимания+еще платить зарплату этому человеку. Сдавать квартиры в аренду, или покупать и продавать квартиры — это отдельные типы бизнеса и ими нужно заниматься. Инвестор вкладывает деньги в какой-то бизнес, в расчете, что этот бизнес принесет ему деньги.

Если вашего уровня недостаточно, чтобы принять какое-то сложное техническое решение, всегда можно обратиться к техлиду, архитектору или специалисту в конкретной области. В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE.

Такой же разброс мнений будет и среди самих тимлидов. Чтобы в этом убедиться, достаточно зайти на HeadHunter и посмотреть список обязанностей в разных вакансиях. Во-вторых, тимлид — не просто руководитель команды, а главное связующее звено между сотрудниками и менеджментом. Это важное дополнение, и дальше я постараюсь объяснить почему. Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов.

Следующая ступенька после Team Lead — Project Manager. Очень часто от разработчиков слышу, что идти в PM нет смысла, ведь у них меньше зарплата, чем у тимлида. Но тут нужно помнить, что есть большая разница между PM с техническим бэкграундом и PM без него. PM без технического бэкграунда получают ниже зарплату, а PM с техническим бэкграундом, коим вы и будете — это совсем другая история. Однако в разных компаниях придумывают разные названия должностям — delivery manager, technical PM и прочие, лишь бы как-то отличить вас от других PM и дать больше денег.

Но тут нужно очень доверять соучередителю вашей компании и не всегда все заканчивается хорошо. Есть отдельная категория экспертов — человек, который досконально знает какой-то фреймворк. Это тоже очень ценный эксперт, которого любят звать в разные компании. Таких экспертов тоже часто называют архитекторами, тим лидер это но это все же немного из другой области. Однако эту экспертность сложно продавать заказчикам, поэтому довольно низкий потолок зарплат, в отличие от архитекторов, которые хорошо разбираются в предметной области. Вы приходите на свою первую работу и потихоньку начинаете качать свою экспертность.

И не бывает такого, чтобы всё получалось идеально с первого раза. Например, есть техническая проблема, которую надо решить в кратчайшие сроки. Если делать это в полном объеме, то не хватит времени для выпуска нового контента. Отличным вариантом будет дописать какой-то «костыль» — быстрое временное решение, снижающее критичность вопроса — и успеть выпустить обновление. А к полноценному решению проблемы вернуться в следующем апдейте. Обязательно следите за рабочим временем и состоянием команды, регулярно обсуждайте нагрузку и планы.

Но старшие коллеги могут помочь, если возникли трудности, с которыми middle не может до конца разобраться без помощи. Конечная цель — создать команду, которая сможет работать без вас. Добиться этого можно, только если вы им доверяете, когда находитесь рядом. Как тимлид вы должны убедиться, что им доверяют все, кто с ними работает. Материальная мотивация привязана к еженедельным планам. Ведется ежедневный учет статистики отдела продаж (количественные и качественные показатели).

Смешанные офисы и вынужденный переход на удаленку лишь обострили сложившуюся ситуацию. Сейчас независимый консультант будет делиться опытом с читателями блога. Причина такого роста — высокая интенсивность процессов, с которыми приходится сталкиваться ежедневно. Работает в агентстве несколько лет, в должности Team Lead 2 месяца (на момент выпуска статьи).